”Går det bra för oss ger det positiv effekt på hela regionen”

– Vi är i en enorm tillväxtfas vilket självklart skvätter över på både regionen och våra leverantörer, säger vd:n Tommy Gustafsson-Rask.

BAE Systems Hägglunds är ett globalt försvars- och säkerhetsföretag med säte i Örnsköldsvik och en av kommunens större arbetsgivare. Totalt sysselsätter verksamheten cirka 100 000 personer över hela världen. CV90 och bandvagn 410 (Bv410) är företagets mest kända produkter som hittills sålts till 10 respektive 40 länder.

Tillväxtresan är förstås en spegling av det oroliga världsläget. BAE Systems Hägglunds såg en ökad efterfrågan på militära fordon redan efter annekteringen av Krim 2014 då EU och Nato började inse att Rysslands agerande innebar en allvarlig destabilisering av den europeiska säkerhetsordningen.

– Det ledde till en ökad medvetenhet om Ryssland som ett hot bland europeiska stater. Beslutsprocesserna kring upphandlingar och försvarsinvesteringar gick plötsligt betydligt snabbare efter 2014. Efter Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina har efterfrågan närmast exploderat. Förut tog det cirka fyra år från kontrakt till leverans, i dag är den tiden halverad. Den stora skillnaden är att man prioriterar tid i stället för kundanpassningar. Nu väljer man att köpa samma produkt som en tidigare kund definierat för att snabba upp tiden, det är en tydlig förändring, menar Tommy Gustafsson-Rask.

Sveriges militära försvarsbudget har under de senaste tre åren ökat med cirka 100 miljarder kronor, enligt regeringens hemsida. 2022 uppgick de svenska försvarsutgifterna till cirka 1,3 procent av BNP. 2025 uppgår försvarsutgifterna till ca 2,4 procent av BNP i enlighet med Natos redovisningspraxis, för att år 2028 motsvara omkring 2,6 procent. Anslagen till det militära försvaret för 2025 ligger på cirka 143 miljarder kronor.

– Det oroliga världsläget innebär att vi nu gör investeringar på upp emot tre miljarder i egen verksamhet för att möta den ökade efterfrågan. Framför allt handlar det om helt nytt verkstadsgolv med nya verkstäder, garage, slutkontroll och kundmottagning.

– Även om vi ökat personalstyrkan avsevärt de senaste åren så kommer vi att behöva ytterligare 100 personer inom ett år, säger Tommy Gustafsson-Rask som menar att om det går bra för Hägglunds så skapar det en positiv anda i stan:

– Vår verksamhet genererar ju både direkt och indirekt sysselsättning. En undersökning som gjordes för några år sedan visade att en anställning hos oss växlar ut fyra arbetstillfällen i indirekt sysselsättning till regionen.

Ett av alla företag som påverkas av den ökade efterfrågan inom försvarsindustrin är Scania, som dessutom är leverantör av motorer till BAE Systems Hägglunds. Pamela Strinning är Head of Defence Sales på Scania.

– Ja, vi ser en kraftigt ökad efterfrågan på försvarsmarknaden. Många länder i Europa sitter på gamla produkter och vill nu förnya sin flotta. Dessutom har tiden från förfrågan till önskad leverans snabbats upp avsevärt.

Hur har er verksamhet påverkats rent konkret av förändringarna på marknaden och olika länders utökade försvarsbudgetar?

– Som ett civilt företag som säljer försvarsprodukter så har vi i grunden en stor produktionskapacitet. Tack vare vårt modulära produktprogram med standardiserade gränssnitt kan vi producera våra militära produkter på samma produktionslina som våra civila produkter och därmed snabbt öka produktionen av efterfrågade produkter. För att kunna möta efterfrågan på marknaden så har vi dedikerade resurser som arbetar med försvar inom sälj, service, eftermarknad, forskning/utveckling och samordnar dessa.

På vilket sätt påverkas era underleverantörer av det förändrade läget?

– Små leverantörer påverkas förstås mer eftersom det kan vara svårare för dem att utöka produktionskapaciteten. Tack vare att vårt utbud bygger på våra civila produkter är de flesta av våra leverantörer de samma som för de civila produkterna. Vissa leverantörer som är specifika för försvarsprodukterna kan behöva nå upp till andra krav och standarder, beroende på produktkraven och då kan processen att skaffa nya leverantörer bli längre.

– Under covid låg stort fokus på att säkra leveranskedjor vilket gjorde att vi påbörjade ett arbete med att knyta nya leverantörer till oss som vi har stor nytta av nu. I övrigt handlar det om att förstå att produkter till försvarssektorn ofta är mer komplexa och skräddarsydda till kundens krav, vilket kan påverka både upphandling, utveckling produktion, avslutar Pamela Strinning.

Tommy Gustafsson-Rask är, sedan senaste bolagsstämman, ny ledamot i Teknikföretagens styrelse, och när Magasin t: undrar vilka de viktigaste frågorna för svensk industri generellt är framåt så är svaret inte helt oväntat:

– Kompetensförsörjning. Vi måste kunna visa att industrin är en intressant arbetsplats. I vår egen bransch ser vi dock ett ökat intresse. Utmaningen för oss är framför allt att hitta duktiga CNC-operatörer och svetsare eftersom de måste vara på plats. Därför har vi bland annat startat en egen svetsskola. Ingenjörer är lättare då de många gånger kan arbeta på distans, förklarar Tommy Gustafsson-Rask och avslutar:

– En annan viktig fråga för svensk industri är forskning och utveckling. Vi gör mycket men har tappat en del. Att Sverige ligger i framkant är viktigt för vilket intresse andra länder har för våra produkter. Utan export så kommer inte Sverige kunna bevara sin välfärd. Det är viktigt att förstå vad det är för värde industrin skapar för samhället.