Medarbetarna tog över rodret - lyfte Tjeders Industri

Under skenet från svagt lysande glödlampor leder skyltar besökarna mot Lenas konferensrum till höger eller Lars-Axels konferensrum till vänster, en påminnelse om företagets grundare och arv.

På det stora entréplanet står Marie Svensson, vd sedan 2004, och byter glödlampan i en av de tre lyktor som lyser upp rummet.

– Det är sådant här man får göra när man jobbar i ett personalägt företag, säger hon med ett leende.

Små detaljer som dessa, att hugga i där det behövs, symboliserar andan på Tjeders Industri. Ett arv från grundarna Lars-Axel och Lena Tjeder, som testamenterade företaget till personalen.

– Vår majoritetsägare är Lars-Axel och Lena Tjeders Stiftelse, berättar Marie Svensson.

Alla anställda får automatiskt en medbestämmande röst när de börjar på företaget, och de har också möjlighet att köpa aktier. Slutar man går aktierna tillbaka till stiftelsen – en modell som säkrar att företaget förblir personalägt.

Denna struktur har inte bara skapat intern stabilitet utan också stärkt relationerna med kunderna. Men det har inte alltid varit enkelt. När Marie Svensson började på Tjeders 1997 var situationen ansträngd.

– Det var inte långt ifrån att vi tvingades upprätta en kontrollbalansräkning. Vi hade svårt att tacka nej till olönsamma uppdrag och behövde införa ordning och reda.

Genom att renodla produktsortimentet och skapa en effektiv produktionsstyrning vände företaget ekonomin från rött till svart. Idag är Tjeders Industri lönsamt och stabilt, och ägarformen har spelat en central roll.

– Engagemanget ökar när medarbetarna själva är ägare. Vi har inte ett huvudkontor i en annan världsdel som jagar avkastning, utan alla beslut tas här, säger Marie Svensson.

För Tjeders handlar personalägandet inte bara om att driva verksamheten effektivt utan också om att skapa en känsla av tillhörighet och gemensamt ansvar. Det är en modell som kräver tydlighet i rollerna.

– Vi har olika roller att spela. Stiftelsen är ägare, vi har en styrelse och en ledningsgrupp, och vi har operativa team. Det måste finnas respekt för var gränserna går, säger Marie Svensson.

Upplägget har, enligt henne, också påverkat kundrelationerna positivt.

– Våra kunder känner en trygghet i att vi finns kvar på lång sikt, säger hon. Köper man ett system som ska fungera i tio år, vill man veta att företaget levererar även då.

Tjeders Industri levererar lösningar för larm- och informationssystem till sjukvården, äldreomsorgen och säkerhetsbranschen. Produkterna inkluderar allt från överfallslarm och trygghetslarm till avancerade kallelsesignalsystem för sjukhus.

– Vi vill vara en trygg leverantör. Det handlar om kvalitet och att hålla vad vi lovar, säger Marie Svensson.

För att personalägandet ska fungera krävs tydliga regler och långsiktig planering.

– Vi har ett större behov än andra företag av att ha god soliditet och kapitaltillgång. Alla vill vara med och dela på vinster, men det är inte lika lätt att få tillgång till kapital från ägarna om det skulle behövas.

Samtidigt handlar det också om att skapa en stark företagskultur där medarbetarna känner sig delaktiga.

– Vi försöker fira framgångar tillsammans, oavsett om man är direkt delägare eller inte. Vi gör det här som ett team, säger Marie Svensson.

Vad ä ditt råd till andra företag som överväger en liknande modell?

– Ta juridisk hjälp för att sätta tydliga ramar. Hur blir man delägare? Hur gör man exit? Och vad händer om någon slutar? Det är egentligen ingen skillnad mot andra företag, men tydligheten är extra viktig här.

Att skapa en personalägd modell kräver både planering och uthållighet, men för Tjeders Industri har det varit en nyckel till framgång. Med engagerade medarbetare och tydlig styrning har företaget inte bara klarat sig utan också utvecklats och vuxit.

– Det finns en genuin vilja att göra sitt bästa här. Det driver företaget framåt, säger Marie Svensson.

Sex tips från Marie Svensson för att nå framgång i ett personalägt företag:

✓ Sätt ramarna från start: Se till att alla vet vad som gäller: Hur blir man delägare? Vad händer om någon slutar? Tydliga regler sparar tid och missförstånd.

✓ Bygg teamkänslan: Fira framgångar tillsammans och låt alla känna sig delaktiga – oavsett om de äger aktier eller inte.

✓ Håll kommunikationen öppen: Berätta vad som händer i företaget. Transparens skapar trygghet och stärker engagemanget.

✓ Satsa långsiktigt: Kvalitet och stabilitet går före snabba vinster. Det ger nöjda kunder och ett tryggt företag.

✓ Respektera rollerna: Tydlighet mellan ägare, styrelse och ledning är ett måste. Alla behöver veta vad de ansvarar för.

✓ Lyft fram stabiliteten: Ett personalägt företag står stadigt och köps inte upp. Använd det som ett argument för att bygga kundernas förtroende.