Ny kärnkraft öppnar för svenska teknikföretag

Sverige har en lång historia med kärnkraft. Efter oljekrisen i början av 1970-talet byggdes på rekordtid tolv reaktorer i Sverige, vilka kunde ge en årlig elproduktion på över 60 TWh, motsvarade ungefär halva vårt totala elbehov.

Sedan följde en period av tvära politiska kast. Folkomröstningen 1980 gav otydliga besked, men resulterade i beslut om avveckling på sikt. De senaste 20 åren har sex reaktorer stängts ned, senast två i Oskarshamn och två i Ringhals mellan 2015 och 2020. Det har skapat en besvärlig effektsituation i södra Sverige.

Nu har kärnkraften åter hamnat i centrum, särskilt efter kärnkraftsbeslutet i augusti, där Vattenfall gav besked om att gå vidare med byggandet av små modulära reaktorer (SMR) vid Ringhals från någon av leverantörerna GE Vernova och Rolls Royce SMR. Drivkrafterna är flera: elektrifieringen av industrin och transportsektorn, ett mer volatilt elsystem och ett politiskt skifte där ny kärnkraft ses som en del av lösningen.

Projektet öppnar stora möjligheter för svenska teknikföretag, konstaterar Oskar Kvarnström, näringspolitisk expert inom energi på Teknikföretagen.

– Ett kärnkraftsprojekt spänner över flera olika teknikområden där våra medlemmar har stor kompetens och intresset för att vara med och leverera är stort.

– Samtidigt är alla våra medlemmar även konsumenter av el och det är därför centralt för oss att elsystemet byggs ut på ett kostnadseffektivt sätt. Teknikföretagen förespråkar därför ett teknikneutralt perspektiv från politiken i utvecklingen av energisystemet för att hålla nere totalkostnaden för konsumenterna.

Arvet från ASEA

När Sverige nu planerar ny kärnkraft riktas fokus ofta mot Vattenfall, politiken och reaktorleverantörerna.

Men i bakgrunden finns ett industrikluster med rötter i ASEA, som på 1970-talet byggde de svenska reaktorerna. En tydlig arvtagare är Hitachi Energy, med bas i Västerås och Ludvika.

Företaget levererar krafttransformatorer, högspänningsbrytare, avledare, kondensatorer, skydd, elkvalitetslösningar, styrsystem och experter för att planera, utveckla och optimera elsystem. Det handlar om att växla upp spänningen till 400 kilovolt, säkra elkvaliteten och bygga in skydd. När nya reaktorer på 1 500 Megawatt kopplas på elnätet krävs sådana lösningar för att undvika störningar i hela elsystemet.

– Vi har varit en del av kärnkraftsindustrin ända sedan ASEA-tiden. Då handlade det inte bara om nätanslutningar och transformatorer, utan också om att bygga reaktorer tillsammans med det som i dag är Westinghouse och ABB, säger Tobias Hansson, vd för Hitachi Energy Sverige.

På den svenska marknaden har Hitachi Energy i praktiken levererat de allra flesta för krafttransformatorerna till kärnkraft, med leveranser till Ringhals, Oskarshamn och Forsmark.

Hitachi Energy har även levererat till Hinkley Point C i Storbritannien, till EDF:s anläggningar i Frankrike och till Olkiluoto i Finland – där företaget även har byggt ett energilager på 100 megawatt.

– Globalt uppskattar vi att cirka 70 procent av världens kärnkraft har någon komponent från oss, och i ungefär hälften av fallen är vi en central leverantör. Vi har levererat till runt 250 projekt, säger Hansson.

Trots att sol- och vindkraft växer snabbast globalt ser Tobias Hansson kärnkraftens återkomst som en viktig del i en bredare energimix.

– Kärnkraften är på väg in i en ny renässans. Den kompletterar sol och vind och ger oss den planerbarhet som energisystemet behöver.

För att möta efterfrågan på olika nätkomponenter och tekniskutrustning bygger företaget just nu tre nya fabriker i Ludvika i kombination på övriga verksamhetsorter i Sverige, en satsning på över fem miljarder kronor. Det gäller till exempel en utbyggnad av transformatorfabriken, en expansion högspänningsbrytarfabriken och ett testcenter för högspänd likströmsteknik (HVDC) Alla planeras stå klara 2027.

– Det är delvis direkt kopplat till kärnkraft, eftersom det är i Ludvika vi tillverkar de största transformatorerna som växlar upp spänningen till 400 kilovolt.

Han konstaterar att själva teknologin bakom projektet att bygga ny kärnkraft är beprövad, men att utmaningen ligger i etableringen och logistiken: att samla tusentals personer på en byggplats i Ringhals, samordna leverantörer och hantera olika affärsmodeller. Samtidigt har Sverige en unik position, menar han.

– Få länder i Europa har en hel värdekedja på plats. Det är ett arv från ASEA-tiden som fortfarande ger oss ett försprång.

AFRY:s roll

Om Hitachi Energy står för hårdvara kan teknikkonsulten AFRY bidra med ingenjörstjänster, rådgivning och projektledning. Flera av AFRY:s medarbetare var med när de svenska reaktorerna byggdes och kompetensen tas tillvara i olika mentorprogram och i AFRY Nuclear Academy, berättar Ingeborg Grötterud, ansvarig för AFRY:s kärnkraftsaffär.

– I dag arbetar runt 400 kärnkraftsexperter i Norden för AFRY, och globalt kan vi mobilisera tusentals specialister. Väldigt många hjälper till i projekt på de existerande kärnkraftsanläggningarna dagligen.

Det finska nybyggnationsprojektet, Fennovoima, är ett exempel där AFRY stöttade kunden med bland annat granskning av den tekniska designen, tillståndsfrågor, strukturanalyser för inneslutning, seismiska studier samt expertstöd inom specifika teknikområden.

– Det är en styrka vi har, en bredd och erfarenheten. Och vi kan introducera kollegor i vad det innebär att arbeta på en kärnkraftsanläggning, säger Grötterud.

En unik värdekedja

Ingeborg Grötterud menar att den största svårigheten inte är tekniken i sig, utan att hantera storleken och komplexiteten i sådana här ”megaprojekt”.

En återkommande fråga gäller kompetens. Vattenfall uppskattar att ett SMR-bygge kan kräva 3 000–5 000 personer, varav de flesta bygg- och yrkesarbetare. Storskaliga reaktorer kan kräva det dubbla.

– Det är stort, långt och komplext. Vi måste vänja oss vid att tänka i termer av megaprojekt. Det är inte tekniken som är det svåra, utan projektledningen och samordningen.

Här menar AFRY att man kan bidra med erfarenheter från andra sektorer med höga säkerhetskrav, exempelvis stora vattenkraftanläggningar i Asien, läkemedelsanläggningar och datacenter.

Sammantaget framträder bilden av en svensk kärnkraftsindustri med starka rötter och unika förutsättningar. Hitachi Energy, AFRY och Westinghouse i Västerås, tillsammans med ABB och andra aktörer, utgör en värdekedja som få andra länder kan matcha.

– Många av våra specialister har varit med länge, och vi har till och med pensionerade experter som fortfarande bidrar i projekt. Det svenska arvet är starkt, säger Tobias Hansson.