”Sverige behöver en tydlig färdplan" Möt Tobias Hansson, ny ordförande för Teknikföretagen

-Sverige har många styrkor som ger oss goda förutsättningar, som till exempel att vi har en tradition av att jobba nära varandra - politik, näringsliv och akademi. Att alla med ambition och vilja faktiskt har i princip samma möjligheter att studera på universitetet, våra elpriser, den gröna energin och framför allt den svenska modellen som skapar en stabil och rättvis arbetsmarknad som ger oss en konkurrensfördel. Utmaningarna är att det kan ta lång tid att få saker att hända, tillståndsprocesserna går alldeles för långsamt. Och att vi saknar en övergripande färdplan som håller över tid vad det gäller infrastruktur och satsningar, i allt från järnvägar till energiförsörjning men även inom innovation och forskning.

Nu står vi inför ett riksdagsval, vad skulle du vilja skicka med till politiken?

-Dels att enas över partigränserna om långsiktiga spelregler som sträcker sig över flera mandatperioder för de områden som är strategiskt viktiga för Sverige. Företagen måste få tydliga och långsiktiga förutsättningar för att våga riska och satsa. Och sen minska regelbördan för att underlätta för företagen. Det är alltid lättare att förstärka styrkorna men vi måste också ta några av våra svagheter och försöka omvandla dom till styrkor.

Som nytillträdd ordförande, vilka frågor ser du som viktiga att driva framåt?

-Jag har ju suttit i styrelsen i några år vilket varit väldigt lärorikt och de frågor vi arbetat med hitintills kommer vi fortsätta att driva. Men det finns några saker som ligger extra högt på agendan:

-För det första att fortsätta jobba för den svenska modellen där industrins parter sköter förhandlingarna inom ramen för industriavtalet. Makten ska ligga så nära företagen och de anställda som det bara går. Ett samspel som inte bara gynnar företagen och de som arbetar inom industrin utan också Sverige som land. Detta ger oss en unik position och styrka som en ledande industrination.

-Det andra är villkoren för företagande, oavsett storlek på verksamheten. Sverige måste bli mer attraktivt för investeringar, vilket bland annat innebär enklare regler och snabbare processer.

-Det tredje är energiförsörjningen och att få tillgång till fossilfri energi till konkurrenskraftiga priser. För oss i Sverige har det alltid varit självklart att när man pluggar i eluttaget så finns det el men så är det inte längre.

-Avslutningsvis är innovationskraften delvis en styrka redan idag men vi måste säkra fortsatta och utökade satsningar på forskning och utveckling. En möjliggörare för detta är att fortsätta jobba med frågor som rör kompetensförsörjningen i landet.

Vad är det viktigaste när det kommer till energiförsörjningen utifrån ditt perspektiv då du också är vd på Hitachi Energy?

-Två saker; bygga ut både elproduktionen och elnätet. Vad gäller produktionsmix finns att lära av andra länder som tex Frankrike och Storbritannien som satsat stort både på kärnkraft och storskalig förnybar energi så som havsbaserad vindkraft. Även Finland är duktiga på att satsa på olika typer av elproduktion. För att klara framtidens behov med industrin som expanderar och ställer om, nyetableringar och nya stora datacenter så måste vi tänka brett och parallellt.

-Den andra är kapaciteten och effektiviten i vårt elnät. Sverige har låga elpriser jämfört med resten av Europa. Varför är det så? Jo, när vi byggde vårt elnät var vi först i världen, helt enkelt ”state of the art”, i ett elnät med 400 kilovolt. Vi gick upp i spänning och fick ner förluster, en stor anledning till att vi har låga elpriser. Men nu har det gått 50 år och vi har inte tagit några nya stora tekniksteg sedan dess, så nu är det dags att ta nästa större innovationskliv. Vi måste ta chansen att göra nya innovationer för att bygga effektivitet och ytterst konkurrenskraft.

Utifrån dina erfarenheter som ledare i en global koncern, vad skulle du säga är viktigt att ha koll på för att vara konkurrenskraftig som industriföretag i dag på en global marknad?

-Jag skulle nog säga att det viktigaste är ha en struktur för att jobba med sina förbättringar. På Hitachi arbetar vi efter den japanska Kaizen filosofin som handlar om ständiga förbättringar där ledstjärnan helt enkelt är ”ju mer tid man satsar, ju mer får man tillbaka”. Parallellt behöver man arbeta med det som på japanska heter Kaikaku som handlar om storskalig förändring och långsiktiga investeringar som gör att man kan ta de större kliven, inom till exempel forskning, innovation och ny teknik. Det är också vårt företags industrihistoria som tagit oss dit vi är i dag med 60 000 anställda i 60 länder och med ”basläger” i Ludvika.

-Sen är det också viktigt att vara en framåtlutad aktör som själv bidrar. Som när det kommer till kompetensförsörjning, vi ska självklart ställa krav men också fundera på vad kan vi själva göra för att underlätta och attrahera kompetens genom att erbjuda exjobb, praktikplatser, sommarjobb etc. Vår satsning på t.ex. både Hitachigymnasiumet och ett produktionstraineeprogram har givit oss enormt mycket tillbaka.

Avslutningsvis, konkurrenskraft- och motståndskraft är två ord som vi hör mycket nu, din reflektion kring det?

-Det hör ihop. Om vi tittar på Kina som i dag är mycket av ett föregångsland när det kommer till snabb grön omställning så handlar det inte bara om hållbarhet utan om konkurrenskraft för att få ner elpriserna och resiliens för att kunna vara oberoende och självförsörjande. På väldigt kort tid har vi sett hur förutsättningarna i världen snabbt förändrats och hur sårbart Europa är i t.ex. sitt beroende av fossila bränslen. Lösningen för Europa både avseende hållbarhet, konkurrenskraft och motståndskraft blir att elektrifiera och det går idag för långsamt. Här måste politiken förstå allvaret och skapa de bästa förutsättningarna för att industrin ska vilja, våga och veta vad de ska satsa på. Alltså, ta fram en färdplan för Europa och Sverige där vi tillsammans ökar takten, avslutar Tobias Hansson.

Fem snabba:

Ålder: 49 år

Intressen: Familjen, pyssla med huset och sen gillar jag idrott, framför allt att titta på. Jag hänger mycket vid fotbollsplanen och är ett stort hockeyfan, Skellefteå AIK är mitt lag.

Beskriv dig själv med tre ord:  Transparent, jordnära och driven. Jag gillar att få saker att hända. Bästa känslan är när jag sitter i bilen på väg hem från jobbet och känner att ”vi rörde oss i dag”

Detta vet inte alla om mig: Att jag kommer från Robertsfors (2000 invånare) Spelar gitarr, både el och akustisk, spelade i ett lokalt rockband en gång i tiden.

Förebild: Jag har många. En är min far, en stor förebild som står för enkelhet och öppenhet, värderingar som jag ser upp till. En annan är Jakob Wallenberg en driven person med ett enormt samhällsengagemang som är väl